Lieber Udo,
vielen herzlichen Dank für das heutige "update", wie weit Sie in der Gestaltung des Digital Hub gekommen sind.
Es hat mich sehr positiv beeindruckt, absolut professionell, anschaulich, ansprechend und elegant. Chapeau!
Ich gehe davon aus, dass Sie am kommenden Dienstag anlässlich unseres Jour Fix 30 Minuten in Anspruch nehmen, um es den Teilnehmern zu zeigen.
Nochmals bitte um Entschuldigung, dass ich heute ohne Video war, aber ich bin in meinem momentanen Gesundheitszustand alles andere als "vorzeigbar".
Wünsche Ihnen einen schönen Abend
Monika
Unten kurzgefasst das Ergebnis des "Sommerplan 2025" aus den Analysen die ich mit Denise und Kerem anstellte, beruhend auch auf der Empfehlung von Angelika, von Mailchimp auf Brevo über zu gehen.
Zum weiteren Vorgehen haben wir besprochen:
Angelika wird für den Übergang sorgen
ich werde eine Testversion anlegen, um (mit Unterstützung von Kerem) faktisch festzustellen, ob und wie die Punkte 2.1-2.3 bestmöglich funktionieren
lG, Michael
Übersicht Tätigkeiten im Rahmen "Sommerprogramm 2025"
Die Dokumentation "Brevo MAIN DOC – Sommerplan 2025" bietet eine detaillierte Übersicht über die Migration von Kontaktdaten und die Einrichtung der Marketing-Plattform Brevo für die Lehnhardt-Stiftung. Im Kern geht es um die Übertragung von Kontakten aus bestehenden Quellen wie Mailchimp und Google Contacts in den neuen Brevo-Account, wobei klare Login-Daten und Passwörter für mehrere Accounts, einschließlich Brevo und Mailchimp, offengelegt werden. Die Aktivitäten und Aufgaben beschreiben den Prozess der Datenanalyse, des CSV-Exports, des Imports in Brevo und der Konfiguration neuer Benutzerkonten mit spezifischen Berechtigungen, wie für den Account contact. Weiterhin wird die Notwendigkeit der GDPR-Konformität bei der Newsletter-Anmeldung betont und die Funktionen sowie die Kostenstruktur der Brevo-Plattform im Detail erläutert.
Planung Kontaktmanagement
Ein sinnvoller Übergang von Mailchimp auf Brevo erfordert:
Analyse der bestehenden Daten,
welche sollen übernommen werden, welche hinzugefügt
welche Gruppen gibt es , welche neu eingerichtet
Planung des gewünschten Ablaufes , bevor Tool Entscheidung
Prinzip: Process first, tool second.
Gewünscht – abgesehen von Mailingfunktionen, die Mailchimp ebenso bietet
Möglichkeit, laufend Notizen zu einzelnen Kontakten
Einfache Möglichkeit, laufend Daten zu ergänzen
Synchronisierung mit den Quellen, um laufende Pflege möglichst wenig aufwändig zu gestalten
bitte zur Klarstellung: Ich verstehe, dass ihr – Du und Frank – innerhalb eures "Digital Hub" Konzeptes auf Grund Deiner Web-Software statt WordPress auch die PORA Website und die Lehnhardt Memorial Website übernehmen wollt. Und dass Monika dies befürwortet , was ich selbstverständlich nicht zu "nicht akzeptieren" habe.
Ich schätze jedoch das Potential von WordPress in jede Richtung als sehr hoch ein, weltweit bewährt und seit vielen Jahren für die Stiftung eingesetzt.
Allerdings kenne ich Dein System nicht, und will kann auch keine Evaluierungsdiskussion führen. Aber wenn Monika dies wünscht, stehe ich natürlich soweit meine Kenntnisse reichen, nterstützend zur Verfügung.
Ich muss jetzt weg, und kann erst abends fortsetzen, mit Regsitrierung von accounts in den Websites für Dich und weiteren Übernahmsinformationen.
Wollte nur noch vor Eurem Jour fixe diese grundsätzliche Klarstellung machen. Möglicherweise muss ich mich wieder verspäten zum Jour-fixe.
beste Grüsse,
MIchael
i
On Tue, 14 Oct 2025 at 13:16, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Lieber Michael,
vielen Dank für deine Antwort.
Verstehe ich das richtig, dass deine Präferenz auch die Integration von PORA und Prof. Lehnhardt Memorial (from the past – on the way – into the future) in die Digital Hub ist und ich die Seite https://focus.lehnhardt-stiftung.org/frontpage1/ dort final aufbauen soll?
Falls das (auch) dein Wunsch ist, kann ich das natürlich sehr gerne machen, würde aber noch mal wegen der Video Sequenzen „Sprecher“ bei dir nachfragen und die Dinge mit dir abstimmen.
Kannst du das bitte liebenswerterweise kurz bestätigen, um eine Fehlinterpretation meinerseits auszuschließen?
Herzliche Grüße
udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany> Gesendet: Dienstag, 14. Oktober 2025 13:03 An: Udo Müller <udo.mueller> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <sobe208toho> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
danke für Deine Anmerkungen. Zur Verkürzung der email Schlange nehme ich hier nur den aktuellen letzten Teil.
Dazu: ich verstehe, dass es innerhalb eures Konzeptes Sinn macht, in den Digital Hub mit der Homepage Stiftung auch die Website mit den PORA Seminaren und die für das Lehnhardt Memorial einzubeziehen.
Monika ist offenbar auch der Meinung, aber ich ersuche dich, dies heute bei dem Meeting noch einmal klar zu stellen. Ich werde mich leider verspäten müssen, weil ich in Basel eine dringende Besprechung habe.
Der link https://focus.lehnhardt-stiftung.org/frontpage1/ ist ohnedies noch nicht endgültig, und ein wenig Content fehlt noch. Ursprünglich wollte ich einen prelaunch am 20.10. machen, aber das wird zeitlich nicht ausgehen. Und Du könntest das sinnvoller Weise übernehmen.
Ich kann das nach Kräften unterstützen, wobei ich ausserhalb des WordPress kaum Fachkenntnisse habe. Auch was Datenschutz, Audit, Payment Syysteme betrifft, bin ich keineswegs Fachmann. Aber ich kenne Fachleute, und werde mich wie immer Bemühen, beizutragen wo ci kann.
Inzwischen also beste Grüsse,
MIchael
On Sat, 11 Oct 2025 at 16:22, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Lieber Michael,
……………………………………………….
Insbesondere deine Vorschläge zu Design, Struktur und Inhalte wie beispielsweise zu: From the Past – On the Way – Into the Future sind spitzenmäßig und könn(t)en von mir effektiv innerhalb der DigitalHub nachgebaut werden, damit sie auch im WordWideSearchWeb funktionieren können.
Auch wäre deine professionelle Hilfe und Superkräfte als profilierter Top-Jurist beim Thema Datenschutz / Vertragsmanagement / Audit / Paymentsysteme / etc. ein echtes Highlight.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany> Gesendet: Samstag, 11. Oktober 2025 14:46 An: Udo Müller <udo.mueller> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <sobe208toho> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
Bitte rufe Dir ins Bewusstsein, dass ich seit einigen Jahren nicht mehr für die Homepage der Stiftung zuständig bin, sondern dies an Liubov Wolowik (Vorstandsmitglied) mit Unterstützung eines unserer WordPress Experten übertragen wurde.
Fragen oder Änderungen sollten unbedingt mit Liubov abgestimmt werden. Sie hat in ihrer Periode wahrscheinlich nicht nur inhaltliche Änderungen vorgenommen, sondern auch plugins etc. Ob nicht aktive plugins gelöscht werden können (was meistens sinnvoll ist) muss mit ihr abgestimmt werden.
Bloss versuchsweise habe ich eine einzelne PORA Veranstaltung im Mai/Juni unterstützt und neben dem Hochladen im PORA Blog durch Liubov auch – in einem veränderten Format – in der Stiftungs-Homepage hochgeladen.
Im Hinblick auf Deine Nachricht eines "ersten Sicherheitscheck" bin ich selbst in die Sicherheitplattform gegangen, in der seit einigen Jahren die meisten unserer Websites geschützt sind, und habe festgestellt (Report unten) :
1. es gibt kein Sicherheitsproblem
2. alle plugins sind mit "atomatic update" markiert
3. die PHP ist nicht veraltert, es gibt nur eine neuere Version. Frühere Versionen laufen meist ohen Problem weiter. Ncht immer ist das Modernste auch das Beste. Wie Du richtigerweise feststellst, ist ein update auf die neueste Version manchmal ein gewisses Risiko, weil dann plugins nicht mehr laufen. Ich arbeite da selbst immer mit einem WordPress Experten.
Aus einem Sicherheitsaspekt ist daher kein Neuaufbau der Homepage in Deiner Plattform angezeigt. Und ich habe diesen nicht angeraten, da ich sie nicht kenne. Umgekehrt meine Skepsis bei Verlassen von WordPress aus mehreren Gründen zum Ausdruck gebracht.
Zum Hosting bei infomaniak kommt noch eine separate Info.
inzwischen beste Grüsse, und ein geruhsames Wochenende
Hier kurz zu PORA.Zur Neuorientierung soll eine Fokus Gruppe gebildet werden.
Das habe ich auch in die "To do Listen" eingetragen.
Leider haben Dr. Yvonne Seebens und Prof. Angelika Illg abgesagt.
Von Prof. Illg gibt es auch den Hinweis, dass wir nicht mit ACIR konkurrieren sollen.
Daher habe ich entschieden, international zu gehen. Ich denke, das haben wir auch
schon besprochen. In diesem Sinn habe ich auch Prof. Lenarz angeschrieben.
Ideen habe ich, so z.B. Prof. Sandro Burdo (Italien), Eulalia Juan Pastor (Spanien),
Nicole da Rocca (Advanced Bionics),…
Ich arbeite daran.
Der Strang "Basics of Audiology" ist mit Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan schon klar.
Danke Frank für Deinen Hinweis und für die Einschätzung, dass PORA eines der wichtigsten strategischen Projekte
der Stiftung ist. Der zweite absolute Schwerpunkt sind die Projekte mit GIZ, wo wir auch die Finanzierung haben.
Für Angelika: AVT steht für Auditory Verbal Therapy und stellt eine besonders effektive Methode der Rehabilitation für Kinder mit CI dar.
Sehr wichtig ist eine Klarstellung, wer welche Aufgaben im Zusammenhang mit PORA übernimmt.
Vor allem: wie schaffen wir es, eine zufriedenstellende Anzahl von Teilnehmern zu bekommen.
Der Aufgaben gibt es viele und sehr unterschiedliche.
Suche nach Referenten und Wahl der Themen
Definition der Zielgruppen
Formulierung der Einladungen
In welchen Medien sollen die Einladungen aufscheinen
Aktualisierung (Bereinigung und Ergänzung) der Adresslisten (Mailchimp ist seit Jahren nicht gepflegt worden)
dazu hat Frank schon einen Plan vorgestellt (kleine Marktforschung)
Technische Betreuung während des Webinars (Teilnehmer hereinlassen oder auch blockieren, wenn nötig,
Aufzeichnung = Recording, Screenshot der Teilnehmer)
Moderation während des Webinars – normalerweise bin das ich
Nachbearbeitung der Aufzeichnung (Lilit hat jemanden vorgeschlagen)
Entscheidung, an wen dias Recording in welcher Form geschickt wird
Motivation der Teilnehmer nach der Session und vor der Forumsdiskussion Kommentare, Fragen zu senden.
Und vor allem auch: Wie verwerten wir den Goldschatz an Aufzeichnungen aus den vergangenen Jahren?
Wir haben weltberühmte Sprecher zu nach wie vor aktuellen Themen.
Wer hat Zugang zu all diesen Recordings?
Für weitere Ideen oder erforderliche Ergänzungen meiner Liste bin ich dankbar.
LG
Monika
Am Fr., 17. Okt. 2025 um 17:28 Uhr schrieb Frank Koall <frank.koall>:
Liebe Angelika,
Neben dem Stiftungsrat bin ich unter Umständen einer der wenigen der aktive mit den Cochlear Implantat Selbsthilfe Gruppen, Eltern und Betroffene regelmässige Gespräche hatte. Bei der Einführung von AVT in Europa war ich in meinen Ländern sehr aktive. Habe im Bereich Reha regelmässige Workshops in Deutschland und Österreich veranstaltet. War an einer der Befürworter der Cochlear Academy in Europa und habe 11 Jahrelang Europäische und Regionale Events aktive gestaltet incl des Inhalte. Ich möchte hier nicht das Pora Projekt übernehmen hötte aber ein paar Ideen dazu.
PORA sehe ich als eines der wichtigen strategischen Projekte um die Stiftung bekannter zumachen.
Liebe Grüsse und schönes Wochenende
Frank
On Fri, 17 Oct 2025 at 09:12, ag <ag> wrote:
Liebe alle,
danke für deine Rückmeldung.
Ich denke, es macht Sinn, PORA grundsätzich anzusehen und das Ergebnis in die Neugestaltung der PORA-Seite einzubauen. Soweit ich weiß, gibt es oder soll es eine Fokusgruppe dazu geben. Dazu muss ich erst Genaueres in Erfahrung bringen.
Insofern sollte die Zusammensetzung der Gruppe fürs Erste nicht zu groß ausfallen.
Ich melde mich dazu noch, wsl aber erst am Montag.
Liebe Angelika,
Neben dem Stiftungsrat bin ich unter Umständen einer der wenigen der aktive mit den Cochlear Implantat Selbsthilfe Gruppen, Eltern und Betroffene regelmässige Gespräche hatte. Bei der Einführung von AVT in Europa war ich in meinen Ländern sehr aktive. Habe im Bereich Reha regelmässige Workshops in Deutschland und Österreich veranstaltet. War an einer der Befürworter der Cochlear Academy in Europa und habe 11 Jahrelang Europäische und Regionale Events aktive gestaltet incl des Inhalte. Ich möchte hier nicht das Pora Projekt übernehmen hötte aber ein paar Ideen dazu.
PORA sehe ich als eines der wichtigen strategischen Projekte um die Stiftung bekannter zumachen.
Liebe Grüsse und schönes Wochenende
Frank
On Fri, 17 Oct 2025 at 09:12, ag <ag> wrote:
Liebe alle,
danke für deine Rückmeldung.
Ich denke, es macht Sinn, PORA grundsätzich anzusehen und das Ergebnis in die Neugestaltung der PORA-Seite einzubauen. Soweit ich weiß, gibt es oder soll es eine Fokusgruppe dazu geben. Dazu muss ich erst Genaueres in Erfahrung bringen.
Insofern sollte die Zusammensetzung der Gruppe fürs Erste nicht zu groß ausfallen.
Ich melde mich dazu noch, wsl aber erst am Montag.
Ich denke, es macht Sinn, PORA grundsätzich anzusehen und das Ergebnis in die Neugestaltung der PORA-Seite einzubauen. Soweit ich weiß, gibt es oder soll es eine Fokusgruppe dazu geben. Dazu muss ich erst Genaueres in Erfahrung bringen.
Insofern sollte die Zusammensetzung der Gruppe fürs Erste nicht zu groß ausfallen.
Ich melde mich dazu noch, wsl aber erst am Montag.
Liebe Angelika,
Montag geht ab 12.30 bei mir den Rest des Tages.
Liebe Grüsse
Frank
On Thu, 16 Oct 2025 at 14:31, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Liebe Angelika,
vielen Dank für deine prompte Antwort.
Meine Verfügbarkeit wäre gegeben – Frank sollte auch teilnehmen, da Frank die Vermarktungsstrategie für die versch. Zielgruppen (Lehnhardt Stiftung to Consumer | Lehnhardt Stiftung to Business | Lehnhardt Stiftung to Goverment | Lehnhardt Stiftung to CI Industry) (weiter-)entwickelt und der zukünftige Content der Digital Hub hierfür die Haupt-Basis bildet
Aber auch Irene wäre meiner Ansicht nach sehr wichtig, da Irene einen fundierten Erfahrungsschatz, Expertise und Vorstellungen hat.
Michael ist ebenfalls in Brüssel . Wir haben besprochen, dass wir uns montags treffen und da hätte ich den Termin vorbesprochen ( wer soll da sinnvollerweise aller dabei sein) und danach eingeladen.
Wie ist denn deine Verfügbarkeit nächste Woche zw.11 und 17 h?
Meine Verfügbarkeit wäre gegeben – Frank sollte auch teilnehmen, da Frank die Vermarktungsstrategie für die versch. Zielgruppen (Lehnhardt Stiftung to Consumer | Lehnhardt Stiftung to Business | Lehnhardt Stiftung to Goverment | Lehnhardt Stiftung to CI Industry) (weiter-)entwickelt und der zukünftige Content der Digital Hub hierfür die Haupt-Basis bildet
Aber auch Irene wäre meiner Ansicht nach sehr wichtig, da Irene einen fundierten Erfahrungsschatz, Expertise und Vorstellungen hat.
Michael ist ebenfalls in Brüssel . Wir haben besprochen, dass wir uns montags treffen und da hätte ich den Termin vorbesprochen ( wer soll da sinnvollerweise aller dabei sein) und danach eingeladen.
Wie ist denn deine Verfügbarkeit nächste Woche zw.11 und 17 h?
Michael ist ebenfalls in Brüssel . Wir haben besprochen, dass wir uns montags treffen und da hätte ich den Termin vorbesprochen ( wer soll da sinnvollerweise aller dabei sein) und danach eingeladen.
Wie ist denn deine Verfügbarkeit nächste Woche zw.11 und 17 h?
Sol da auch mit dabei sein?
Aus der Aufstellung ergibt sich, dass es noch weitere Hosting Pakete / Anbieter für die Domains gibt – bei Infomaniak sind 7 Domains gelistet.
Eventuell hat Michael zum Thema Domains / Hosting Pakete noch weitere Informationen und kann meine Bestandsaufnahme komplettieren?
BTW – Thema: Microseiten für PORA und/oder Lehnhardt Memorial >> Ja/Nein
Eine Online Präsenz wird neben Content, Reputation immer auch durch Aktualität attraktiv für Suchmaschinen und somit für mehr Reichweite.
Daher sind PORA und andere wiederkehrenden Themen ein wichtiger Bestandteil, die Lehnhardt Stiftung über die Digital Hub bekannter zu machen und mehr Reichweite zu schaffen.
Es besteht aktuell -soweit ich das richtig erfasst habe- auf den PORA Prozess bezogen, keine komplizierte Funktionen, die man nicht auch in der neuen DigitalHub abbilden könnte.
Das sollten wir auch (noch) berücksichtigen, wenn wir das Thema Microseiten ja/nein -wie vereinbart- explizit besprechen wollen.
Gibt es dazu schon eine Termin-Idee?
Herzliche Grüße
udo
Von: Angelika Geuttl-Strahlhofer <ag@red-ma.eu> Gesendet: Donnerstag, 16. Oktober 2025 11:15 An: udo <udo.mueller@kaufsave.com>; Michael Goriany <michael.goriany@gmail.com> Cc: Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt@gmail.com> Betreff: Klärung Emails der Stiftung
Lieber Udo,
könntest du mir bitte deinen aktuellen Stand deiner Bestandsaufnahme der Webseiten zur Verfügung stellen?
Ich würde anhand dieser versuchen, mit Michael die Emails nachzuvollziehen.
Verstehe ich das richtig, dass deine Präferenz auch die Integration von PORA und Prof. Lehnhardt Memorial (from the past – on the way – into the future) in die Digital Hub ist und ich die Seite https://focus.lehnhardt-stiftung.org/frontpage1/ dort final aufbauen soll?
Falls das (auch) dein Wunsch ist, kann ich das natürlich sehr gerne machen, würde aber noch mal wegen der Video Sequenzen „Sprecher“ bei dir nachfragen und die Dinge mit dir abstimmen.
Kannst du das bitte liebenswerterweise kurz bestätigen, um eine Fehlinterpretation meinerseits auszuschließen?
Herzliche Grüße
udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany@gmail.com> Gesendet: Dienstag, 14. Oktober 2025 13:03 An: Udo Müller <udo.mueller@kaufsave.com> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
danke für Deine Anmerkungen. Zur Verkürzung der email Schlange nehme ich hier nur den aktuellen letzten Teil.
Dazu: ich verstehe, dass es innerhalb eures Konzeptes Sinn macht, in den Digital Hub mit der Homepage Stiftung auch die Website mit den PORA Seminaren und die für das Lehnhardt Memorial einzubeziehen.
Monika ist offenbar auch der Meinung, aber ich ersuche dich, dies heute bei dem Meeting noch einmal klar zu stellen. Ich werde mich leider verspäten müssen, weil ich in Basel eine dringende Besprechung habe.
Der link https://focus.lehnhardt-stiftung.org/frontpage1/ ist ohnedies noch nicht endgültig, und ein wenig Content fehlt noch. Ursprünglich wollte ich einen prelaunch am 20.10. machen, aber das wird zeitlich nicht ausgehen. Und Du könntest das sinnvoller Weise übernehmen.
Ich kann das nach Kräften unterstützen, wobei ich ausserhalb des WordPress kaum Fachkenntnisse habe. Auch was Datenschutz, Audit, Payment Syysteme betrifft, bin ich keineswegs Fachmann. Aber ich kenne Fachleute, und werde mich wie immer Bemühen, beizutragen wo ci kann.
Inzwischen also beste Grüsse,
MIchael
On Sat, 11 Oct 2025 at 16:22, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Lieber Michael,
……………………………………………….
Insbesondere deine Vorschläge zu Design, Struktur und Inhalte wie beispielsweise zu: From the Past – On the Way – Into the Future sind spitzenmäßig und könn(t)en von mir effektiv innerhalb der DigitalHub nachgebaut werden, damit sie auch im WordWideSearchWeb funktionieren können.
Auch wäre deine professionelle Hilfe und Superkräfte als profilierter Top-Jurist beim Thema Datenschutz / Vertragsmanagement / Audit / Paymentsysteme / etc. ein echtes Highlight.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany> Gesendet: Samstag, 11. Oktober 2025 14:46 An: Udo Müller <udo.mueller> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <sobe208toho> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
Bitte rufe Dir ins Bewusstsein, dass ich seit einigen Jahren nicht mehr für die Homepage der Stiftung zuständig bin, sondern dies an Liubov Wolowik (Vorstandsmitglied) mit Unterstützung eines unserer WordPress Experten übertragen wurde.
Fragen oder Änderungen sollten unbedingt mit Liubov abgestimmt werden. Sie hat in ihrer Periode wahrscheinlich nicht nur inhaltliche Änderungen vorgenommen, sondern auch plugins etc. Ob nicht aktive plugins gelöscht werden können (was meistens sinnvoll ist) muss mit ihr abgestimmt werden.
Bloss versuchsweise habe ich eine einzelne PORA Veranstaltung im Mai/Juni unterstützt und neben dem Hochladen im PORA Blog durch Liubov auch – in einem veränderten Format – in der Stiftungs-Homepage hochgeladen.
Im Hinblick auf Deine Nachricht eines "ersten Sicherheitscheck" bin ich selbst in die Sicherheitplattform gegangen, in der seit einigen Jahren die meisten unserer Websites geschützt sind, und habe festgestellt (Report unten) :
1. es gibt kein Sicherheitsproblem
2. alle plugins sind mit "atomatic update" markiert
3. die PHP ist nicht veraltert, es gibt nur eine neuere Version. Frühere Versionen laufen meist ohen Problem weiter. Ncht immer ist das Modernste auch das Beste. Wie Du richtigerweise feststellst, ist ein update auf die neueste Version manchmal ein gewisses Risiko, weil dann plugins nicht mehr laufen. Ich arbeite da selbst immer mit einem WordPress Experten.
Aus einem Sicherheitsaspekt ist daher kein Neuaufbau der Homepage in Deiner Plattform angezeigt. Und ich habe diesen nicht angeraten, da ich sie nicht kenne. Umgekehrt meine Skepsis bei Verlassen von WordPress aus mehreren Gründen zum Ausdruck gebracht.
Zum Hosting bei infomaniak kommt noch eine separate Info.
inzwischen beste Grüsse, und ein geruhsames Wochenende
Lieber Udo,
danke für Deine Anmerkungen. Zur Verkürzung der email Schlange nehme ich hier nur den aktuellen letzten Teil.
Dazu: ich verstehe, dass es innerhalb eures Konzeptes Sinn macht, in den Digital Hub mit der Homepage Stiftung auch die Website mit den PORA Seminaren und die für das Lehnhardt Memorial einzubeziehen.
Monika ist offenbar auch der Meinung, aber ich ersuche dich, dies heute bei dem Meeting noch einmal klar zu stellen. Ich werde mich leider verspäten müssen, weil ich in Basel eine dringende Besprechung habe.
Der link https://focus.lehnhardt-stiftung.org/frontpage1/ ist ohnedies noch nicht endgültig, und ein wenig Content fehlt noch. Ursprünglich wollte ich einen prelaunch am 20.10. machen, aber das wird zeitlich nicht ausgehen. Und Du könntest das sinnvoller Weise übernehmen.
Ich kann das nach Kräften unterstützen, wobei ich ausserhalb des WordPress kaum Fachkenntnisse habe. Auch was Datenschutz, Audit, Payment Syysteme betrifft, bin ich keineswegs Fachmann. Aber ich kenne Fachleute, und werde mich wie immer Bemühen, beizutragen wo ci kann.
Inzwischen also beste Grüsse,
MIchael
On Sat, 11 Oct 2025 at 16:22, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Lieber Michael,
……………………………………………….
Insbesondere deine Vorschläge zu Design, Struktur und Inhalte wie beispielsweise zu: From the Past – On the Way – Into the Future sind spitzenmäßig und könn(t)en von mir effektiv innerhalb der DigitalHub nachgebaut werden, damit sie auch im WordWideSearchWeb funktionieren können.
Auch wäre deine professionelle Hilfe und Superkräfte als profilierter Top-Jurist beim Thema Datenschutz / Vertragsmanagement / Audit / Paymentsysteme / etc. ein echtes Highlight.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany> Gesendet: Samstag, 11. Oktober 2025 14:46 An: Udo Müller <udo.mueller> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <sobe208toho> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
Bitte rufe Dir ins Bewusstsein, dass ich seit einigen Jahren nicht mehr für die Homepage der Stiftung zuständig bin, sondern dies an Liubov Wolowik (Vorstandsmitglied) mit Unterstützung eines unserer WordPress Experten übertragen wurde.
Fragen oder Änderungen sollten unbedingt mit Liubov abgestimmt werden. Sie hat in ihrer Periode wahrscheinlich nicht nur inhaltliche Änderungen vorgenommen, sondern auch plugins etc. Ob nicht aktive plugins gelöscht werden können (was meistens sinnvoll ist) muss mit ihr abgestimmt werden.
Bloss versuchsweise habe ich eine einzelne PORA Veranstaltung im Mai/Juni unterstützt und neben dem Hochladen im PORA Blog durch Liubov auch – in einem veränderten Format – in der Stiftungs-Homepage hochgeladen.
Im Hinblick auf Deine Nachricht eines "ersten Sicherheitscheck" bin ich selbst in die Sicherheitplattform gegangen, in der seit einigen Jahren die meisten unserer Websites geschützt sind, und habe festgestellt (Report unten) :
1. es gibt kein Sicherheitsproblem
2. alle plugins sind mit "atomatic update" markiert
3. die PHP ist nicht veraltert, es gibt nur eine neuere Version. Frühere Versionen laufen meist ohen Problem weiter. Ncht immer ist das Modernste auch das Beste. Wie Du richtigerweise feststellst, ist ein update auf die neueste Version manchmal ein gewisses Risiko, weil dann plugins nicht mehr laufen. Ich arbeite da selbst immer mit einem WordPress Experten.
Aus einem Sicherheitsaspekt ist daher kein Neuaufbau der Homepage in Deiner Plattform angezeigt. Und ich habe diesen nicht angeraten, da ich sie nicht kenne. Umgekehrt meine Skepsis bei Verlassen von WordPress aus mehreren Gründen zum Ausdruck gebracht.
Zum Hosting bei infomaniak kommt noch eine separate Info.
inzwischen beste Grüsse, und ein geruhsames Wochenende
vielen Dank für dein wertvolles Feedback und die Klarstellung, dass du nicht für die WordPress Seiten der Stiftung zuständig bist.
Ich möchte sehr gerne darauf hinweisen, dass es sehr wohl einen Warnhinweis zur PHP-Version innerhalb Infomaniak bzgl. lehnhardt-stiftung.org gibt:
Leider sind auch die allermeisten Plugins von WordPress veraltet und nicht mehr upzudaten und/oder nicht mehr in WordPress gelistet. Mehr Infos sehr gern in meinem Projektplan zu finden.
Hier ein Auszug:
Ich kann natürlich völlig nachvollziehen, dass du sehr skeptisch bist, was den Wechsel betrifft, schließlich hast du über viele Jahre die Online Präsenz mit WordPress erfolgreich aufgebaut.
Leider ist die aktuelle Version von WordPress (aber) in die Jahre gekommen (Analyse Projektplan) und sehr eingeschränkt, wenn man mit einem vernünftigen Budget / Folgekosten ein professionelles Ergebnis realisieren möchte; überall lauern WordPress Abos und Premium Zwänge/Fallen.
Auch ist festzuhalten, dass die Lehnhardt-Stiftung.org Seite in ihrer jetzigen WordPress Version leider keinerlei Besucher und somit Reichweite generiert, was den Zielen der Lehnhardt-Stiftung: „breiteres nachhaltiges Fundament“ nicht dienlich ist.
Daher würde ich mich sehr freuen, wenn wir die Vergangenheit abschließen – und gemeinsam nach vorn schauen könnten.
Insbesondere deine Vorschläge zu Design, Struktur und Inhalte wie beispielsweise zu: From the Past – On the Way – Into the Future sind spitzenmäßig und könn(t)en von mir effektiv innerhalb der DigitalHub nachgebaut werden, damit sie auch im WordWideSearchWeb funktionieren können.
Auch wäre deine professionelle Hilfe und Superkräfte als profilierter Top-Jurist beim Thema Datenschutz / Vertragsmanagement / Audit / Paymentsysteme / etc. ein echtes Highlight.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany@gmail.com> Gesendet: Samstag, 11. Oktober 2025 14:46 An: Udo Müller <udo.mueller@kaufsave.com> Cc: Weblog Management Lehnhardt Stiftung <> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
Bitte rufe Dir ins Bewusstsein, dass ich seit einigen Jahren nicht mehr für die Homepage der Stiftung zuständig bin, sondern dies an Liubov Wolowik (Vorstandsmitglied) mit Unterstützung eines unserer WordPress Experten übertragen wurde.
Fragen oder Änderungen sollten unbedingt mit Liubov abgestimmt werden. Sie hat in ihrer Periode wahrscheinlich nicht nur inhaltliche Änderungen vorgenommen, sondern auch plugins etc. Ob nicht aktive plugins gelöscht werden können (was meistens sinnvoll ist) muss mit ihr abgestimmt werden.
Bloss versuchsweise habe ich eine einzelne PORA Veranstaltung im Mai/Juni unterstützt und neben dem Hochladen im PORA Blog durch Liubov auch – in einem veränderten Format – in der Stiftungs-Homepage hochgeladen.
Im Hinblick auf Deine Nachricht eines "ersten Sicherheitscheck" bin ich selbst in die Sicherheitplattform gegangen, in der seit einigen Jahren die meisten unserer Websites geschützt sind, und habe festgestellt (Report unten) :
es gibt kein Sicherheitsproblem
alle plugins sind mit "atomatic update" markiert
die PHP ist nicht veraltert, es gibt nur eine neuere Version. Frühere Versionen laufen meist ohen Problem weiter. Ncht immer ist das Modernste auch das Beste. Wie Du richtigerweise feststellst, ist ein update auf die neueste Version manchmal ein gewisses Risiko, weil dann plugins nicht mehr laufen. Ich arbeite da selbst immer mit einem WordPress Experten.
Aus einem Sicherheitsaspekt ist daher kein Neuaufbau der Homepage in Deiner Plattform angezeigt. Und ich habe diesen nicht angeraten, da ich sie nicht kenne. Umgekehrt meine Skepsis bei Verlassen von WordPress aus mehreren Gründen zum Ausdruck gebracht.
Zum Hosting bei infomaniak kommt noch eine separate Info.
inzwischen beste Grüsse, und ein geruhsames Wochenende
Lieber Udo,
Bitte rufe Dir ins Bewusstsein, dass ich seit einigen Jahren nicht mehr für die Homepage der Stiftung zuständig bin, sondern dies an Liubov Wolowik (Vorstandsmitglied) mit Unterstützung eines unserer WordPress Experten übertragen wurde.
Fragen oder Änderungen sollten unbedingt mit Liubov abgestimmt werden. Sie hat in ihrer Periode wahrscheinlich nicht nur inhaltliche Änderungen vorgenommen, sondern auch plugins etc. Ob nicht aktive plugins gelöscht werden können (was meistens sinnvoll ist) muss mit ihr abgestimmt werden.
Bloss versuchsweise habe ich eine einzelne PORA Veranstaltung im Mai/Juni unterstützt und neben dem Hochladen im PORA Blog durch Liubov auch – in einem veränderten Format – in der Stiftungs-Homepage hochgeladen.
Im Hinblick auf Deine Nachricht eines "ersten Sicherheitscheck" bin ich selbst in die Sicherheitplattform gegangen, in der seit einigen Jahren die meisten unserer Websites geschützt sind, und habe festgestellt (Report unten) :
es gibt kein Sicherheitsproblem
alle plugins sind mit "atomatic update" markiert
die PHP ist nicht veraltert, es gibt nur eine neuere Version. Frühere Versionen laufen meist ohen Problem weiter. Ncht immer ist das Modernste auch das Beste. Wie Du richtigerweise feststellst, ist ein update auf die neueste Version manchmal ein gewisses Risiko, weil dann plugins nicht mehr laufen. Ich arbeite da selbst immer mit einem WordPress Experten.
Aus einem Sicherheitsaspekt ist daher kein Neuaufbau der Homepage in Deiner Plattform angezeigt. Und ich habe diesen nicht angeraten, da ich sie nicht kenne. Umgekehrt meine Skepsis bei Verlassen von WordPress aus mehreren Gründen zum Ausdruck gebracht.
Zum Hosting bei infomaniak kommt noch eine separate Info.
inzwischen beste Grüsse, und ein geruhsames Wochenende
Michael
ich habe einen ersten Sicherheitscheck gemacht und es wurden – bis auf die veralteten WP Versionen / Plug ins- mit diesem Tool keine Meldungen zu Schwachstellen angezeigt.
Die veraltete PHP Version ist ein Risiko, aber ich möchte die aktuell nicht erneuern, weil ich nicht weiß, ob dies dann die alten WP Versionen zerhaut und die Seite dann zerstört wird.
Auch ein expliziter Virenscan ist m.M.n. zu riskant, da Teile die veralteten WP Plugin als potentiell bösartig eingestuft werden könnten und somit die Seite nicht mehr funktionieren würde.
Es zeigt aber auch, dass die Entscheidung von Monika inkl. deiner Beratung: „Seite / DigitalHub kompl. neu aufzubauen“, sehr richtig und wichtig war.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany@gmail.com> Gesendet: Donnerstag, 9. Oktober 2025 15:36 An: Udo Müller <udo.mueller@kaufsave.com> Cc: Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt@gmail.com>; Frank Koall <frank.koall@bslmed.ch>; Irene Sturm <sturmirene10@googlemail.com>; Guettl-Strahlhofer Angelika <ag@red-ma.eu>; Weblog Management Lehnhardt Stiftung <> Betreff: Re: Digital Hub Lehnhardt Stiftung | Request for Look & Feel Approval
Lieber Udo,
1. Hosting: es wird ein admin account für Dich eingerichtet, kann morgen erledigt werden. Dazu auch wie besprochen in der Malware Schutzplattform
Dein Design gefällt mir sehr gut. Gib mir bitte die Farbcodes durch, damit ich sie an passender Stelle auch verwende.
3. WICHTIG: ich bin nicht Mitglied des Vorstandes und auch in keiner Weise entscheidungsrelevant. Bitte mich daher unter cc zu adressieren, soweit meine Meinung gefragt ist. Natürlich sage ich diese, vor allem wenn es um eine Änderung der technischen Strukturen geht, an denen ich früher oder aktuell arbeite. Dass ich skeptisch bin, nicht mehr WordPress einzusetzen , habe ich mehrfach gesagt. Allerdings kenne ich Dein System nicht, und natürlich ist die andere Meinung von Frank und Irene beachtlich, und vor allem Monika entscheidend.
Das betrifft vor allem eine Einbindung von PORA Sonntag Nachmittag Webinare. Und inwieweit der wichtigste Aspekt, nämlich eine Aktivierung der Seminarteilnehmer zu einer Lerncommunity ermöglicht wird. Dazu steht aber auch eine abschliessende Evaluierung der Planungsphase aus, die mit dem Beitrag
im Juli eingeleitet wurde. Jedenfalls wäre es schön, wenn für PORA wiederum Sponsoren gefunden werden könnten, so wie in den ersten Jahren die Fa. Cochlear.
inzwischen beste Grüsse,
Michael
On Thu, 9 Oct 2025 at 13:20, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Liebe Monika, lieber Michael,
da wir Anfang November mit der Digital Hub Live sein möchten, ist es wichtig, dass ich zügig damit beginne, alle notwendigen Seiten/Unterseiten zu erstellen.
Um nicht zu einem späteren Zeitpunkt alle Seiten vom Design her wieder umstellen zu müssen – das ist grundsätzlich natürlich jederzeit möglich, aber mit Mehraufwand verbunden, welcher in dieser Projektphase vermeidbar ist- benötige ich ein Approval zum grundsätzlichen Look & Feel der Digital Hub von Ihnen / Michael.
Es geht beim Look & Feel (Mockup als Anlage) um die Farben, Kachelmethode-/design und Designelemente, Typografie (gem. des CI Entwurfs) – welche sich als Verbindung auf das (neue) Wappen-Logo mit der Klammer beziehen und dadurch eine durchgängig visuelle Komposition aus Harmonie, Seriosität, Expertise und Emotionen erzeugen soll und dabei aufgeräumt / übersichtlich (Kachelmethode) ist.
Die Klammern (Orange Text-Kachel) sind als abstrakte Design-Verbindung zum Ohr & Wappen-Logo als wiederkehrendes Element ausgedacht und sollen (mit) auf die Cooperate Identity der Lehnhardt Stiftung einzahlen.
Marketingtechnischer Hintergrund:
Kacheldesigns bieten eine klare, strukturierte Darstellung von Inhalten, die Nutzer schnell erfassen können. Besucher btrachten/scannen Webseiten in einem F-Muster oder Z-Muster. Kacheln lenken die Aufmerksamkeit gleichmäßig auf wichtige Inhalte wie „Hörwunder-Geschichten“ oder „Spenden-Button“, etc..
Kacheln ermöglichen es, Bilder und Text gleichwertig einzusetzen, was emotionale Inhalte wie Erfolgsgeschichten (z. B. ein Kind mit Cochlea-Implantat) hervorhebt. Visuelle Elemente erhöhen die Verweildauer auf Webseiten.
Kacheln sind modular, d. h., Inhalte können einfach hinzugefügt, entfernt oder neu angeordnet werden, ohne das Gesamtdesign zu stören. Dies ist ideal für dynamische Inhalte wie neue Projekte oder Veranstaltungen.
Moderne Nutzer erwarten schnelle, intuitive Webseiten. Kacheldesigns spiegeln das Verhalten auf Social-Media-Plattformen wie Instagram oder Pinterest wider, wo Inhalte in Grid-Formaten präsentiert werden. Dies macht sie vertraut und nutzerfreundlich.
SEO-Vorteil: Kacheln ermöglichen es, mehrere Keywords (z. B. „Hörverlust“, „Cochlea-Implantat“, „Hörwunder“) in kurzen, prägnanten Texten zu platzieren, was die Sichtbarkeit in Suchmaschinen verbessert.
Um die Orientierung / Verlinkung in der neuen Navigation beizubehalten, werden alle Bezeichnung der aktuellen Unterseite der lehnhradt-stiftung.org 1:1 übernommen.
Ich würde gerne so schnell wie möglich (durch)starten und die nächste Zeit dazu nutzen, die Digital Hub in den Grundzügen aufzubauen, damit unser Ziel: „Anfang November“ realisierbar ist.
In der Anlage via PDF das Mockup zur Seite mit der Bitte um Approval.
Falls die Farben, Kacheldesign und Designelemente, Typografie nicht zusagen, bitte ich um entsprechende Hinweise zu Ihren Änderungsvorstellungen.
Lieber Michael,
könntest du mir bitte den Zugang zu Infomaniak (Hosting Provider Lehnhardt-Stiftung.org) zukommen lassen und wenn möglich, mitteilen, welches Paket du bei dem Provider ausgewählt hast.
1. Hosting: es wird ein admin account für Dich eingerichtet, kann morgen erledigt werden. Dazu auch wie besprochen in der Malware Schutzplattform
Dein Design gefällt mir sehr gut. Gib mir bitte die Farbcodes durch, damit ich sie an passender Stelle auch verwende.
3. WICHTIG: ich bin nicht Mitglied des Vorstandes und auch in keiner Weise entscheidungsrelevant. Bitte mich daher unter cc zu adressieren, soweit meine Meinung gefragt ist. Natürlich sage ich diese, vor allem wenn es um eine Änderung der technischen Strukturen geht, an denen ich früher oder aktuell arbeite. Dass ich skeptisch bin, nicht mehr WordPress einzusetzen , habe ich mehrfach gesagt. Allerdings kenne ich Dein System nicht, und natürlich ist die andere Meinung von Frank und Irene beachtlich, und vor allem Monika entscheidend.
Das betrifft vor allem eine Einbindung von PORA Sonntag Nachmittag Webinare. Und inwieweit der wichtigste Aspekt, nämlich eine Aktivierung der Seminarteilnehmer zu einer Lerncommunity ermöglicht wird. Dazu steht aber auch eine abschliessende Evaluierung der Planungsphase aus, die mit dem Beitrag
im Juli eingeleitet wurde. Jedenfalls wäre es schön, wenn für PORA wiederum Sponsoren gefunden werden könnten, so wie in den ersten Jahren die Fa. Cochlear.
inzwischen beste Grüsse,
Michael
On Thu, 9 Oct 2025 at 13:20, Udo Müller <udo.mueller> wrote:
Liebe Monika, lieber Michael,
da wir Anfang November mit der Digital Hub Live sein möchten, ist es wichtig, dass ich zügig damit beginne, alle notwendigen Seiten/Unterseiten zu erstellen.
Um nicht zu einem späteren Zeitpunkt alle Seiten vom Design her wieder umstellen zu müssen – das ist grundsätzlich natürlich jederzeit möglich, aber mit Mehraufwand verbunden, welcher in dieser Projektphase vermeidbar ist- benötige ich ein Approval zum grundsätzlichen Look & Feel der Digital Hub von Ihnen / Michael.
Es geht beim Look & Feel (Mockup als Anlage) um die Farben, Kachelmethode-/design und Designelemente, Typografie (gem. des CI Entwurfs) – welche sich als Verbindung auf das (neue) Wappen-Logo mit der Klammer beziehen und dadurch eine durchgängig visuelle Komposition aus Harmonie, Seriosität, Expertise und Emotionen erzeugen soll und dabei aufgeräumt / übersichtlich (Kachelmethode) ist.
Die Klammern (Orange Text-Kachel) sind als abstrakte Design-Verbindung zum Ohr & Wappen-Logo als wiederkehrendes Element ausgedacht und sollen (mit) auf die Cooperate Identity der Lehnhardt Stiftung einzahlen.
Marketingtechnischer Hintergrund:
Kacheldesigns bieten eine klare, strukturierte Darstellung von Inhalten, die Nutzer schnell erfassen können. Besucher btrachten/scannen Webseiten in einem F-Muster oder Z-Muster. Kacheln lenken die Aufmerksamkeit gleichmäßig auf wichtige Inhalte wie „Hörwunder-Geschichten“ oder „Spenden-Button“, etc..
Kacheln ermöglichen es, Bilder und Text gleichwertig einzusetzen, was emotionale Inhalte wie Erfolgsgeschichten (z. B. ein Kind mit Cochlea-Implantat) hervorhebt. Visuelle Elemente erhöhen die Verweildauer auf Webseiten.
Kacheln sind modular, d. h., Inhalte können einfach hinzugefügt, entfernt oder neu angeordnet werden, ohne das Gesamtdesign zu stören. Dies ist ideal für dynamische Inhalte wie neue Projekte oder Veranstaltungen.
Moderne Nutzer erwarten schnelle, intuitive Webseiten. Kacheldesigns spiegeln das Verhalten auf Social-Media-Plattformen wie Instagram oder Pinterest wider, wo Inhalte in Grid-Formaten präsentiert werden. Dies macht sie vertraut und nutzerfreundlich.
SEO-Vorteil: Kacheln ermöglichen es, mehrere Keywords (z. B. „Hörverlust“, „Cochlea-Implantat“, „Hörwunder“) in kurzen, prägnanten Texten zu platzieren, was die Sichtbarkeit in Suchmaschinen verbessert.
Um die Orientierung / Verlinkung in der neuen Navigation beizubehalten, werden alle Bezeichnung der aktuellen Unterseite der lehnhradt-stiftung.org 1:1 übernommen.
Ich würde gerne so schnell wie möglich (durch)starten und die nächste Zeit dazu nutzen, die Digital Hub in den Grundzügen aufzubauen, damit unser Ziel: „Anfang November“ realisierbar ist.
In der Anlage via PDF das Mockup zur Seite mit der Bitte um Approval.
Falls die Farben, Kacheldesign und Designelemente, Typografie nicht zusagen, bitte ich um entsprechende Hinweise zu Ihren Änderungsvorstellungen.
Lieber Michael,
könntest du mir bitte den Zugang zu Infomaniak (Hosting Provider Lehnhardt-Stiftung.org) zukommen lassen und wenn möglich, mitteilen, welches Paket du bei dem Provider ausgewählt hast.
Lieber Frank, lieber Udo,bitte jetzt keine weiteren Vorschläge.
Wie schon klargestellt, das "vorher / nachher" ist für später – siehe Udo´s Kommentar.
Ich bleibe bei der Version 5 in der vorigen Mail von Udo, die jetzt an erster Stelle ist.
Siehe Anhang.
Wir nehmen das Wort "gehörlos" anstelle vonb "taub", weil es keinesfalls als
diskriminierend verstanden werden kann?
Für mich ist "taub" stärker, aber jeglichen Anflug von Diskrimination wollen wir natürlich vermeiden.
Weder im Englischen noch im Russischen gibt es zwei Wörter
EN: deaf RU: gluchoj глухой
"und benötigen Zugang zu Hörlösungen" – emotionaler wäre "- sie wollen in die Welt des Hörens!"
Oder "- wir helfen ihnen auf dem Weg in die Welt des Hörens".
Hinsichtlich der Zahl warten wir auf George und Vigen.
Wenn die Antwort nicht bis Morgen kommt, dann nehmen wir 3 Millionen.
Merci
Monika
Am Mi., 8. Okt. 2025 um 16:40 Uhr schrieb Koall Frank <FrankKoall>:
Frank
Gesendet: Mittwoch, 8. Oktober 2025 um 16:28 Von: "Udo Müller" <udo.mueller> An: "’Irene Sturm’" <sturmirene10>, "’Lehnhardt Monika’" <ml> CC: "’Koall Frank’" <FrankKoall>,"’Guettl-Strahlhofer Angelika’" <ag>,"’Goriany Michael’" <michael.goriany>,"’Weblog Management Lehnhardt Stiftung’" <sobe208toho> Betreff: AW: Bild für Flyer (New Opportunities Inside: Funding RFP, Showcase Series Event, Resources for Fall, and More!)
Liebe Monika, Liebe Irene, liebe alle,
wir können da selbstverständlich gerne eine andere Zahl nehmen.
Alternativ könnten wir statt 34 Mio. und Hörverlust WHO -wie von Frank vorgeschlagen- „3 Mio. Kinder sind gehörlos“ verwenden – funktioniert kommunikativ auch. Habe das mal als Platzhalter temp. eingebaut.
Die Zahl und Text auf dem Störer können wir natürlich nach Antwort von Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan noch anpassen.
Das Bild 5 eignet vom Format her als Querformat und bringt eine Herausforderung für die Störer mit sich. Daher noch eine Alternative in der Anlage vs1.
Liebe Irene,
vielen Dank für deinen Vorschlag Kind vorher / nachher. Das ist grundsätzlich ein sehr gute Vorgehensweise, passt super für Erfolgsgeschichten auf der Webseite / Magazin / Newsletter / Blog / etc. da hat man Platz zu erklären und kann schönes Storytelling betreiben. Auf einem Flyer ist der Platz leider begrenzt.
Wir könnten aber alternativ auch mit einem Cochlear Implantat Kind arbeiten, um die Lösung zu zeigen. Habe ich mal zur Ansicht Vs3 mit einem echten Kind der Lehnhardt Stiftung angefügt.
Das habe ich so kommunikativ und bildsprachlich bei der Cochlear Family gemacht, da wir ja die Lösung mit Erfolgsgeschichte anbieten wollte.
Bei einem Spendenaufruf verliert sich da aber i.d.R. beim Betrachter der Impuls der Dringlichkeit – nach dem Motto: alles schon geklärt.
Freue mich natürlich auf weiteres Feedback und herzliche Grüße
Udo
Von: Irene Sturm <sturmirene10> Gesendet: Mittwoch, 8. Oktober 2025 14:58 An: Lehnhardt Monika <ml> Cc: Müller Udo <udo.mueller>; Koall Frank <FrankKoall>; Guettl-Strahlhofer Angelika <ag>; Goriany Michael <michael.goriany> Betreff: Bild für Flyer (New Opportunities Inside: Funding RFP, Showcase Series Event, Resources for Fall, and More!)
Liebe alle,
Vielen Dank für die schönen Bild. Vorschläge von Udo.
Mir (und auch Monika) gefällt das letzte Bild für den Flyer am besten.
Es transportiert am ehesten die mit Taubheit verbundene Verunsicherung weil man nichts hören kann.
Nur als Idee: falls es irgendwie möglich wäre, zwei Bilder von dem selben Kind zu erhalten, welches es einmal verunsichert und einmal glücklich zeigt, wäre das wahrscheinlich noch überzeugender…
Für den Flyer, der ja kurzfristig fertig werden muss, ist das wahrscheinlich nicht realisierbar aber möglicherweise einmal zu einem späteren Zeitpunkt.
Liebe Grüße Irene
Mit Spracherkennung diktiert /
Created by voice recognition
Viele Grüße / Best wishes
Irene Sturm
Mobile: +49 160 90643696
Sent from my sturmphone
Am 08.10.2025 um 13:37 schrieb Monika Lehnhardt <ml>:
Liebe Irene,
Welches der Bilder würdest Du wählen?????
Das letzte zeigt für mich ein Kind, das verunsichert ist, und das ist auch so bei Taubheit.
Das erste ist für mich mehr schützende Hände umsorgen das Baby, ebenso das zweite.
Das dritte und vierte illustriert eher Neugier.
Liebe Angelika, lieber Michael, lieber Frank,
auch Eure Meinung ist willkommen!
Lieber Udo,
Bei der Zahl 34 Millionen möchte ich auf keinen Fall bleiben!
Ich habe Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan angefragt.
Gesendet: Mittwoch, 8. Oktober 2025 um 16:28 Von: “Udo Müller” <udo.mueller@kaufsave.com> An: “‘Irene Sturm'” <sturmirene10@googlemail.com>, “‘Lehnhardt Monika'” <ml@lehnhardt-stiftung.org> CC: “‘Koall Frank'” <FrankKoall@web.de>,”‘Guettl-Strahlhofer Angelika'” <ag@red-ma.eu>,”‘Goriany Michael'” <michael.goriany@gmail.com>,”‘Weblog Management Lehnhardt Stiftung'” <> Betreff: AW: Bild für Flyer (New Opportunities Inside: Funding RFP, Showcase Series Event, Resources for Fall, and More!)
Liebe Monika, Liebe Irene, liebe alle,
wir können da selbstverständlich gerne eine andere Zahl nehmen.
Alternativ könnten wir statt 34 Mio. und Hörverlust WHO -wie von Frank vorgeschlagen- „3 Mio. Kinder sind gehörlos“ verwenden – funktioniert kommunikativ auch. Habe das mal als Platzhalter temp. eingebaut.
Die Zahl und Text auf dem Störer können wir natürlich nach Antwort von Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan noch anpassen.
Das Bild 5 eignet vom Format her als Querformat und bringt eine Herausforderung für die Störer mit sich. Daher noch eine Alternative in der Anlage vs1.
Liebe Irene,
vielen Dank für deinen Vorschlag Kind vorher / nachher. Das ist grundsätzlich ein sehr gute Vorgehensweise, passt super für Erfolgsgeschichten auf der Webseite / Magazin / Newsletter / Blog / etc. da hat man Platz zu erklären und kann schönes Storytelling betreiben. Auf einem Flyer ist der Platz leider begrenzt.
Wir könnten aber alternativ auch mit einem Cochlear Implantat Kind arbeiten, um die Lösung zu zeigen. Habe ich mal zur Ansicht Vs3 mit einem echten Kind der Lehnhardt Stiftung angefügt.
Das habe ich so kommunikativ und bildsprachlich bei der Cochlear Family gemacht, da wir ja die Lösung mit Erfolgsgeschichte anbieten wollte.
Bei einem Spendenaufruf verliert sich da aber i.d.R. beim Betrachter der Impuls der Dringlichkeit – nach dem Motto: alles schon geklärt.
Freue mich natürlich auf weiteres Feedback und herzliche Grüße
Udo
Von: Irene Sturm <sturmirene10@googlemail.com> Gesendet: Mittwoch, 8. Oktober 2025 14:58 An: Lehnhardt Monika <ml@lehnhardt-stiftung.org> Cc: Müller Udo <udo.mueller@kaufsave.com>; Koall Frank <FrankKoall@web.de>; Guettl-Strahlhofer Angelika <ag@red-ma.eu>; Goriany Michael <michael.goriany@gmail.com> Betreff: Bild für Flyer (New Opportunities Inside: Funding RFP, Showcase Series Event, Resources for Fall, and More!)
Liebe alle,
Vielen Dank für die schönen Bild. Vorschläge von Udo.
Mir (und auch Monika) gefällt das letzte Bild für den Flyer am besten.
Es transportiert am ehesten die mit Taubheit verbundene Verunsicherung weil man nichts hören kann.
Nur als Idee: falls es irgendwie möglich wäre, zwei Bilder von dem selben Kind zu erhalten, welches es einmal verunsichert und einmal glücklich zeigt, wäre das wahrscheinlich noch überzeugender…
Für den Flyer, der ja kurzfristig fertig werden muss, ist das wahrscheinlich nicht realisierbar aber möglicherweise einmal zu einem späteren Zeitpunkt.
Liebe Grüße Irene
Mit Spracherkennung diktiert /
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Viele Grüße / Best wishes
Irene Sturm
Mobile: +49 160 90643696
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Am 08.10.2025 um 13:37 schrieb Monika Lehnhardt <ml>:
Liebe Irene,
Welches der Bilder würdest Du wählen?????
Das letzte zeigt für mich ein Kind, das verunsichert ist, und das ist auch so bei Taubheit.
Das erste ist für mich mehr schützende Hände umsorgen das Baby, ebenso das zweite.
Das dritte und vierte illustriert eher Neugier.
Liebe Angelika, lieber Michael, lieber Frank,
auch Eure Meinung ist willkommen!
Lieber Udo,
Bei der Zahl 34 Millionen möchte ich auf keinen Fall bleiben!
Ich habe Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan angefragt.
wir können da selbstverständlich gerne eine andere Zahl nehmen.
Alternativ könnten wir statt 34 Mio. und Hörverlust WHO -wie von Frank vorgeschlagen- „3 Mio. Kinder sind gehörlos“ verwenden – funktioniert kommunikativ auch. Habe das mal als Platzhalter temp. eingebaut.
Die Zahl und Text auf dem Störer können wir natürlich nach Antwort von Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan noch anpassen.
Das Bild 5 eignet vom Format her als Querformat und bringt eine Herausforderung für die Störer mit sich. Daher noch eine Alternative in der Anlage vs1.
Liebe Irene,
vielen Dank für deinen Vorschlag Kind vorher / nachher. Das ist grundsätzlich ein sehr gute Vorgehensweise, passt super für Erfolgsgeschichten auf der Webseite / Magazin / Newsletter / Blog / etc. da hat man Platz zu erklären und kann schönes Storytelling betreiben. Auf einem Flyer ist der Platz leider begrenzt.
Wir könnten aber alternativ auch mit einem Cochlear Implantat Kind arbeiten, um die Lösung zu zeigen. Habe ich mal zur Ansicht Vs3 mit einem echten Kind der Lehnhardt Stiftung angefügt.
Das habe ich so kommunikativ und bildsprachlich bei der Cochlear Family gemacht, da wir ja die Lösung mit Erfolgsgeschichte anbieten wollte.
Bei einem Spendenaufruf verliert sich da aber i.d.R. beim Betrachter der Impuls der Dringlichkeit – nach dem Motto: alles schon geklärt.
Freue mich natürlich auf weiteres Feedback und herzliche Grüße
Udo
Von: Irene Sturm <sturmirene10@googlemail.com> Gesendet: Mittwoch, 8. Oktober 2025 14:58 An: Lehnhardt Monika <ml@lehnhardt-stiftung.org> Cc: Müller Udo <udo.mueller@kaufsave.com>; Koall Frank <FrankKoall@web.de>; Guettl-Strahlhofer Angelika <ag@red-ma.eu>; Goriany Michael <michael.goriany@gmail.com> Betreff: Bild für Flyer (New Opportunities Inside: Funding RFP, Showcase Series Event, Resources for Fall, and More!)
Liebe alle,
Vielen Dank für die schönen Bild. Vorschläge von Udo.
Mir (und auch Monika) gefällt das letzte Bild für den Flyer am besten.
Es transportiert am ehesten die mit Taubheit verbundene Verunsicherung weil man nichts hören kann.
Nur als Idee: falls es irgendwie möglich wäre, zwei Bilder von dem selben Kind zu erhalten, welches es einmal verunsichert und einmal glücklich zeigt, wäre das wahrscheinlich noch überzeugender…
Für den Flyer, der ja kurzfristig fertig werden muss, ist das wahrscheinlich nicht realisierbar aber möglicherweise einmal zu einem späteren Zeitpunkt.
Liebe Grüße Irene
Mit Spracherkennung diktiert /
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Viele Grüße / Best wishes
Irene Sturm
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Am 08.10.2025 um 13:37 schrieb Monika Lehnhardt <ml>:
Liebe Irene,
Welches der Bilder würdest Du wählen?????
Das letzte zeigt für mich ein Kind, das verunsichert ist, und das ist auch so bei Taubheit.
Das erste ist für mich mehr schützende Hände umsorgen das Baby, ebenso das zweite.
Das dritte und vierte illustriert eher Neugier.
Liebe Angelika, lieber Michael, lieber Frank,
auch Eure Meinung ist willkommen!
Lieber Udo,
Bei der Zahl 34 Millionen möchte ich auf keinen Fall bleiben!
Ich habe Prof. George Tavartkiladze und Dr. Vigen Bakhshinyan angefragt.
vielen Dank für dein wertvolles Feedback und sehr interessanten Vorschlag.
Grundsätzlich spricht nichts dagegen, in einem geschlossenen Kreis das Lehnhardt Wappen (weiter) zu nutzen, da das Wappen im CI Fachkreis bekannt ist und dort mit den von dir aufgeführte Assoziationen verbunden wird.
Problematisch wird hingegen, die Initiativen und Projekte kommunikativ nicht unter einem Dach –Plattform- zu bündeln, sodass diese tollen Initiativen nebst wertvollem Content auch in die Lehnhardt Stiftung einzahlen können.
Auch sollte die Webseite von der Datenmenge (Videos) komfortable abrufbar – und natürlich DSVGO konform sein.
Für die Videos empfehle ich einen Lehnhardt Youtube Kanal, wo alle Videos verfügbar – und somit leicht in die Website einzubinden / komfortable abrufbar sind.
Ein gutgemachter Youtube Kanal hat auch den Vorteil, dass man bei entsprechenden Klickzahlen Einnahmen für die Lehnhardt Stiftung erzielen könnte.
Soweit ich das richtig überblicke und der Status noch aktuell ist, müsste bei der separaten „Lehnhardt Memorial Website“ noch viel Arbeit und einige Investitionen in Plugins erfolgen, um diese auf einen soliden datenschutzkonformen Stand zu bringen.
Bezogen auf den aktuell niedrigen Awareness Level der Lehnhardt Stiftung Webseite, wäre es schon besser und auch empfehlenswert, wenn wir so tolle Themen wie das Lehnhardt Memorial auf die Hauptseite der Stiftung einzahlen lassen könnten.
Vielleicht sollten wir uns gemeinsam zum Thema Microseiten / Unterseiten einmal ausführlich zu den Vor – und Nachteilen abstimmen?
Herzliche Grüße
Udo
Von: Michael Goriany <michael.goriany@gmail.com> Gesendet: Sonntag, 5. Oktober 2025 17:53 An: Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt@gmail.com> Cc: Udo Müller <udo.mueller@kaufsave.com>; Irene Sturm <sturmirene10@googlemail.com>; Angelika Guettl-Strahlhofer <ag@red-ma.eu>; Frank Koall <FrankKoall@web.de>; Weblog Management Lehnhardt Stiftung <> Betreff: Re: Logo Lehnhardt Stiftung Update-Schleife
Liebe alle,
eine kurze Anmerkung zum Thema Logo in diesem Stadium. Ich muss mir nämlich überlegen, welches Logo für die Website zum Lehnhardt Memorial passend ist.
Dass ich dem Familienwappen von Prof. Lehnhardt (und durch Verehelichung auch Monikas) mit Emotionalität gegenüber stehe, ist eine interessante Vermutung, die aber nicht zutrift. Ich habe mein eigenes Familienwappen, und bin dem Symbol meiner Familie gegenüber sehr respektvoll aber auch wenig nostalgisch positioniert.
Allerdings sehe ich im Wappenlogo ein Sinnbild der Solidität, Neutralität und Vertrauenswürdigkeit, das Prof. Lehnhardt selbst und Monika in die Stiftung gelegt hat, auch als Zeichen dieser Werte.
Dies sieht natürlich anders aus für einen Autoproduzenten, bei dem wahrscheinlich eher technische Qualität und Sicherheit im Vordergrund stehen könnte, und die Anpassung an stilistische Moden naheliegend ist.
Die längere , hochinteressante Ausführung Udos zum Thema Logo ergibt – wenn ich es richtig verstanden habe – bei differenzierter Sichtweise eine Sinnhaftigkeit eines Wappen-Logos etwa bei einer akademischen, konservativen Zielgruppe – was bei der Website zum Lehnhardt Memorial der Fall ist.
Demgegenüber sehe ich durchaus als Überlegenswert an, für die Zielgruppe der Homepage "Eltern" ein anders anmutendes Logo zu entwickeln.
FAZIT: ich möchte für die Lehnhardt Memorial Website am bisherigen, offenen Wappen- Logo festhalten, und verstehe eine Änderung bei der Homepage der Stiftung, ohne dass dies ein ernstes Anliegen meinerseits wäre.
Insgesamt sollten wir nicht in eine Schräglage bei der Bearbeitung der anhängigen Themen kommen. Das ist auch für mich selbst wichtig, nachdem ich im Juni die Planungsperiode bis Ende August und Entscheidung, welche Projekte realisiert werden – oder eben nicht – bis Ende September vorgeschlagen habe: https://management.lehnhardt-stiftung.org/main-post-planung-sommer-2025/
Separat dazu daher meine Überlegungen bis morgen Abend spätestens.
lG, Michael
On Sun, 5 Oct 2025 at 14:37, Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt> wrote:
Lieber Udo,
vielen Dank für Ihr Verständnis, ich habe mich wohl nicht ganz klar ausgedrückt.
Mir gefällt am besten mit Strich, die Version ALT 2, aber ein wenig nach unten gezogen,
damit der Strich nicht eingeengt ist.
Bei ALT 2 ist das Wappen für mich eingehüllt, und das finde ich gut.
Wünsche noch einen schönen Sonntag!
Monika
Am So., 5. Okt. 2025 um 14:25 Uhr schrieb Udo Müller <udo.mueller>:
Liebe Monika,
vielen Dank für Ihr Feedback und Ihre Entscheidung.
Ich bin auch nicht enttäuscht – im Gegenteil:
Ich freue mich, dass ich Impulse & Informationen liefern konnte, alle Stakeholder / Berater einbezogen waren und alle ihren konstruktiv wertvollen Input in die Entwicklung haben einfließen lassen und nun von Ihnen eine Entscheidung auf Grundlage der Entwürfe und Input des Teams getroffen werden konnte.
Genau SO sollen Änderungsschleifen auch funktionieren😊
Wir müssen dann versuchen, die digitalen Nachteile des Wappens in ein vorteilhaftes Messaging zu transformieren – ungefähr so:
Unser Lehnhardt Wappen steht seit über 30 Jahren für Zuverlässigkeit, Ausdauer und Qualität in der Stiftungsarbeit.
So können wir die Message mit dem Wappen verknüpfen und schaffen einen Wiedererkennungswert.
Hier die Modifikation – ich habe dennoch eine Version ohne Strich erstellt – einfach damit man es mal gesehen hat, dadurch wird Schriftzug / Wappen größer.
Ohne Strich
In der Anlage (PDF) sind zudem auch die alten Versionen, damit alle die Veränderung durch die Modifikation sehen können.
Falls Sie weitere Modifikationen wünschen – respektive die vorgenommen Modifikationen nicht ausreichend sind, bitte ich um einen kurzen Hinweis.
Bedeutet dies auch, dass wir vom Look & Feel bezogen auf die Farben gem. der Cooperate Indentity bleiben werden?
Herzliche Grüße
Udo
Von: Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt> Gesendet: Samstag, 4. Oktober 2025 17:49 An: Udo Müller <udo.mueller> Cc: Irene Sturm <sturmirene10>; Goriany Michael <michael.goriany>; Koall Frank <frank.koall>; sobe208toho; ag Betreff: Re: Logo Lehnhardt Stiftung Update-Schleife
Lieber Udo,
liebe Irene und Angelika,
lieber Michael und Frank,
die sicher sehr professionelle Argumentation von Irene und Udo habe ich nicht nur einmal sorgfältig gelesen
und mir auch die neuen "cleanen" / "digital-friendly" Vorschläge angeschaut.
Vielleicht / vermutlich für Euch enttäuschend: ich kann mich damit nicht identifizieren.
Wie Michael in unserer letzten Besprechung zutreffend vermutet hat: es mangelt mir nicht an Entscheidungswillen.
Daher werde ich auch die Mitglieder des Vorstands nicht um ihre Meinung fragen.
Ich bevorzuge die Variante 3 aus den früheren Vorschlägen, die erfreulicherweise auch Angelika für gut befunden hat.
Ich bitte Udo um eine kleine Modifikation, die die Anmerkung von Michael zum Teil berücksichtigt.
Das Wappen wirkt ein wenig eingeengt, besonders durch den Strich unter dem Wappen, der allerdings schons seit
sehr langer Zeit vorhanden ist. Der soll auch bleiben.
Die Modifikation soll darin bestehen, die Klammer nach unten hin ein wenig zu verlängern.
Gerne erwarte ich die endgültige Version und wünsche allen, die diese Zeilen noch heute lesen,
einen schönen Abend!
Monika
Am Do., 2. Okt. 2025 um 11:35 Uhr schrieb Udo Müller <udo.mueller>:
Liebe Irene, liebe alle,
vielen lieben Dank für dein wertvolles Feedback, dem ich uneingeschränkt – voll und ganz zustimme😊
Wenn wir das Stiftungsdesign von Scratch aufbauen würden – und das machen wir ja in einer gewissen Weise auch, da wir die Lehnhardt Stiftung in Zukunft auch außerhalb der Fachkreise bekannt machen werden- würde man aus einer Marketingperspektive für den Markteintritt exakt so vorgehen, wie von dir beschrieben:
„Wir sollten nach einem frischen „cleanen“ Logo suchen welches “digital-friendly ansprechend ist, vielleicht auch einen Bezug zum Hören/ Ohr beinhaltet und zu einem unverwechselbaren Erkennungszeichen für die Lehnhardt Stiftung werden kann.“
Auch würde für den Ansatz „Komplett neues Logo Design“ sprechen, dass das Lehnhardt Wappen zwar für die Fachkreisen genutzt wurde, würde man aber die *Fachkreisenden (*kleiner Genderspaß😊)fragen, das Lehenhardt Wappen/ Logo zu beschreiben, würden wahrscheinlich 90% keine zutreffende Beschreibung zum Wappen-LOGO abgegeben können.
Da auch die aktuelle Webseite der Lehnhardt Stiftung zu gut wie keine Besucherfrequenz hat, ist das Wappen zwar sehr schön und tief verwurzelt mit Prof. Ernst Lehnhardt – hat dazu natürlich auch einen großen emotionalen Wert für Monika und Michael, aber bekannt ist das Wappen-Logo als Marke leider nur sehr begrenzt.
Daher sollte in der Tat der Gedanke „Logo Neudesign“ einmal für einen Moment zugelassen werden, da mit einer Umstellung die von mir skizierten Vorteile voll auf die Lehnhardt Stiftung einzahlen könnten.
Um diesem Gedanken einen kreativen Impuls zu geben, habe ich ein paar (so hoffe ich) cleane / frische / difgital friendly Entwurfsvorschläge erstellt. Vs1 – Vs5 enthält eine Interpretation/ Eigendesign eines Ohrs – Für Vs 6 bis Vs8 habe ich gängige Vorlagen kombiniert.
Auf www.prewebsite.de ist das Logo / Favicon eingebaut – und funktioniert digital sehr gut im Reiter des Browsers:
Ein kleiner Tipp:
REM Phase (Rapid Eye Movement) für eines endgültige Entscheidung / Beurteilung des Gedankens nebst Impuls nutzen.
Herzliche Grüße
Udo
Von: Irene Sturm <sturmirene10> Gesendet: Mittwoch, 1. Oktober 2025 22:53 An: Müller Udo <udo.mueller> Cc: Goriany Michael <michael.goriany>; Lehnhardt Monika <monika.lehnhardt>; Koall Frank <frank.koall>; sobe208toho; ag Betreff: Re: Logo Lehnhardt Stiftung Update-Schleife
Lieber Udo, liebe alle,
vielen Dank für dein ausführliches und gut nachvollziehbares Assessment. Ich stimme dem in allen Punkten zu 150% zu😉. Ich kann gut verstehen, dass das aktuelle Logo vielleicht mit einem emotionalen Wert für Monika und Michael verbunden ist, freue mich aber, dass offensichtlich auch eine Neugestaltung eine Option ist.
Ich denke, wir sollten nach einem frischen „cleanen“ Logo suchen welches “digital-friendly“ und ansprechend ist, vielleicht auch einen Bezug zum Hören/ Ohr beinhaltet und zu einem unverwechselbaren Erkennungszeichen für die Lehnhardt Stiftung werden kann.
Herzliche Grüße aus den Ferien
Irene
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Viele Grüße / Best wishes
Irene Sturm
Mobile: +49 160 90643696
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Am 01.10.2025 um 10:38 schrieb Udo Müller <udo.mueller>:
Lieber Michael,
vielen Dank für dein wertvolles Feedback.
Die Herausforderung in der „Digitalen Welt“ für die Lehnhardt Stiftung ist unserer Empfehlung nach, dass die Lehnhardt Stiftung ein CI respektive Look & Feel benötige, welches auch die „Cochlear Fachkreisfremde“ emotional erreichen kann.
Ob das Logo modernisiert werden soll oder ob man doch beim Wappen bleibt, ist letztendlich eine Entscheidung der Lehnhardt Stiftung.
Daher:
Sehr gerne eine ausführliche Erklärung:
Warum ein Wappen wie das der Lehnhardt Stiftung nicht optimal für den Markenaufbau in der digitalen Welt und für Privatpersonen (Cochlear Fachkreisfremde) ist
Das Wappen der Lehnhardt Stiftung ist ein klassisches heraldisches Design:
Es zeigt einen zentralen Schild in Blau, Rot und Gelb mit einem schwarzen Kreuz oder Symbol im Zentrum, umgeben von blauen und roten Helmzier-Elementen (wie Flügeln oder Federn), einem schwarzen Adler als Krone und goldenen Akzenten für Eleganz. Darunter steht der Name "Lehnhardt Stiftung" in einer traditionellen, serifigen Schrift.
Das Wappen vermitteln Stabilität und Tradition – ideal für formelle Institutionen wie Stiftungen.
Allerdings eignet es sich in der digitalen Welt (Social Media, Websites, Apps) und für die Ansprache von Privatpersonen (z. B. Eltern hörbeeinträchtigter Kinder) nur bedingt für einen effektiven Markenaufbau.
Fehlende Skalierbarkeit und Klarheit in digitalen Formaten
Digitale Medien erfordern Logos, die in allen Größen funktionieren – von 16×16 Pixeln (Favicons) bis zu Full-HD-Bannern. Das detaillierte Wappen mit feinen Linien, Schattierungen und mehreren Symbolen (Schild, Adler, Helm) verliert bei Verkleinerung seine Details und wirkt verschwommen oder chaotisch.
Auswirkung auf Markenaufbau: Nutzer scrollen schnell durch Feeds (z. B. Instagram, LinkedIn). Ein unkenntliches Logo reduziert die Wiedererkennung um bis zu 70 % .
Zu hohe Komplexität – Schwierige Memorability
Traditionelle Wappen haben oft 5–10 Elemente (Farben, Symbole, Typografie), was sie ikonisch, aber nicht einprägsam macht. Moderne Logos (z. B. von WWF oder UNICEF) sind minimalistisch: Ein Panda oder ein Kind – einfach zu merken.
Auswirkung auf Markenaufbau: In der digitalen Welt teilen Privatpersonen Inhalte viral. Ein komplexes Design wird seltener geteilt oder assoziiert, da es nicht "sticky" ist. Studien (z. B. von Adobe) zeigen, dass einfache Logos 3x öfter erinnert werden.
Für Privatpersonen: Betroffene Familien suchen schnelle, intuitive Orientierung.
Altmodischer und distanzierter Look – Fehlende Modernität und Emotionalität
Heraldik assoziiert sich mit Adel, Geschichte und Institutionen – formell und hierarchisch. In der digitalen Ära dominieren flache, verspielte Designs (z. B. mit Icons für Inklusion oder Hören), die Dynamik und Nähe vermitteln.
Social-Media-Algorithmen favorisieren frische, ansprechende Visuels. Ein Wappen kann als "veraltet" wahrgenommen werden, was die Reichweite senkt (z. B. niedrigere Engagement-Rates auf Facebook). Für Non-Profits wie die Lehnhardt Stiftung, die emotionale Themen (Hörverlust bei Kindern) behandeln, fehlt die Wärme.
Individuen wollen sich angesprochen fühlen, nicht belehren. Ein Wappen schafft Distanz, während ein modernes Icon Empathie weckt und Spenden fördert.
Das Wappen verwendet viele Farben (Blau, Rot, Gold, Schwarz) und feine Konturen, die in Dark Mode, bei Farbenblindheit oder auf Low-Res-Geräten problematisch sind. Es ist auch schwer animierbar (z. B. für Website-Übergänge).
Vergleich mit optimalen Alternativen
Aspekt
Traditionelles Wappen (z. B. Lehnhardt)
Moderne Logo-Alternative (Empfehlung)
Komplexität
Hoch (viele Symbole)
Niedrig (1–3 Elemente, z. B. Ohr-Symbol)
Skalierbarkeit
Schlecht (Details verlieren sich)
Gut (vektorbasiert, einfach)
Erinnerungswert
Niedrig (überladen)
Hoch (ikonisch, emotional)
Digitale Passung
Mittel (statisch, formell)
Hoch (animierbar, responsive)
Zielgruppe
Institutionen/Traditionelle
Privatpersonen (nahbar, inklusiv)
Es gibt mehrere Beispiele für Organisationen, Unternehmen und Marken, die ihr traditionelles Wappen- oder Wappenschild-Logo (oft heraldisch inspiriert) durch ein moderneres, vereinfachtes Design ersetzt haben und dabei erfolgreich geblieben oder gewachsen sind.
Solche Rebrandings dienen meist der Anpassung an digitale Medien, eine jüngere Zielgruppe oder eine frischere Markenidentität, ohne den Kern zu verlieren.
1. Cadillac (Automobilhersteller)
Altes Logo: Ein detailliertes, heraldisches Wappen mit komplizierten Elementen, das auf Luxus und Tradition hinwies.
Neues Logo: Eine modernisierte, schlankere Version des Crests mit klaren Linien und weniger Ornamentik.
Erfolg: Die Änderung wurde als "Upgrade von einem klassischen Luxusauto zu einem sleeken Modell" beschrieben und half, die Marke zeitgemäß zu positionieren, was zu gesteigerter Markenwahrnehmung führte.
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2. Volkswagen (Automobilkonzern)
Altes Logo: Ein detaillierter, runder Emblem mit vollständigem Namen und traditioneller Schrift, das wappenartig wirkte.
Neues Logo: Ein minimalistischer VW-Monogramm in einem schlichten Kreis, das auf Elektromobilität und Moderne hindeutet.
Erfolg: Die Umstellung wurde als Evolution "von einem Vintage-Auto zu einem modernen E-Fahrzeug" gelobt und trug zu einer erneuerten Markenpräsenz bei, insbesondere im Kontext des Übergangs zu nachhaltigen Modellen.
Altes Logo: Ein Schild mit einem detaillierten Adler-Element, das heraldisch und robust wirkte.
Neues Logo: Der Schild bleibt ikonisch, aber der Adler wurde entfernt, um es simpler und flexibler zu machen.
Erfolg: Die Vereinfachung erhielt die Markenerkennung bei steigender Digitalisierung und wurde als smarte Anpassung gefeiert, die den globalen Wachstumskurs unterstützte.
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Diese Beispiele zeigen, dass solche Umstellungen oft zu positiven Effekten führen, solange sie die Kernwerte bewahren.
Empfehlung
Das Wappen der Lehnhardt Stiftung symbolisiert Erbe und Seriosität – super für gedruckte Broschüren oder offizielle Dokumente (wenn in guter Qualität verfügbar) und Fachkreise / Forschung / etc.
Im digitalen Markenaufbau, wo 80 % der Interaktionen mobil und emotional getrieben sind, behindert ein Wappen Wachstum, besonders bei Privatpersonen und Fachkreisfremden, die schnelle, herzliche Verbindungen suchen.
Daher wäre eine Modernisierung sehr hilfreich.
WICHTIG:
Hinzu kommt, dass das aktuelle Wappen nur als kleine Grafikdatei verfügbar ist. (die Pixel Anzahl ist begrenzt und somit für Druckerzeugnisse und Digital nicht optimal einsetzbar.
Dies müsste – wenn wir beim Wappen bleiben wollen- durch einen Grafiker neu erstell werden, um es druckfähig zu machen.
Vorschlag:
Wir sollten uns noch mal grundsätzlich zur weiteren Vorgehensweise des Look & Feels abstimmen, damit wir die budgetierten Beratertage effektiv verwenden können und wir am Ende ein ansprechendes Ergebnis erreichen, womit alle glücklich sind und sich auch wiederfinden / identifizieren können.
Herzliche Grüße
Udo
Hallo, alle,
mein Eindruck zum Logo Design :
ich finde das bisherige Logo sehr gut. Es ist ruhig, vornehm, unaufdringlich und das Einzige, was seit vielen Jahren das Corporate Design prägt
von den Entwürfen finde ich auch das 3. am Besten, allerdings mein (subjektiver) Eindruck:
die starken Klammern und das starke Grün rücken das Wappen in den Hintergrund
Schrift ist zu eng
der Unterstrich ist überflüssig – die Klammern reichen ohnedies unter das Wappen und grenzen es nach unten ab. Der Unterstrich beengt das Wappen zusätzlich
das Logo wird um die Hälfte grösser
Insgesamt: wenn ich die Augen schliesse, und mich als Wappen fühle, dann fühle ich mich eingeengt, abgetrennt von der Umgebung
Um nicht missverstanden zu werden: Danke Udo für die kreative und professionelle Arbeit ! Sie ist sehr wichtig
Die Richtlinie konnte ich noch nicht studieren.
Angelika: ich schicke Euch morgen die beste Version, die ich selbst habe.
Auch: werde sehen, ein Vergleichbeispiel des Headers morgen hochzuladen.
Von: Michael Goriany <michael.goriany> Gesendet: Mittwoch, 1. Oktober 2025 01:48 An: Angelika Geuttl-Strahlhofer <ag> Cc: Udo Müller <udo.mueller>; Monika Lehnhardt <monika.lehnhardt>; Irene Sturm <sturmirene10>; Frank Koall <frank.koall> Betreff: Re: Logo Lehnhardt Stiftung Update-Schleife
Hallo, alle,
habe meinen Kommentar/Antwort versuchweise hier geschrieben, um die Übersicht nicht zu verlieren:
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